Bonjour Laurent, des compétences techniques sont-elles indispensables pour manager une équipe d'exploitation?

Bonjour je te partage un texte que j'avais écrit en préambule de mon mémoire pour ma licence:

un responsable d’équipe est une personne, qui au-delà de ses compétences techniques, possède de réelles aptitudes à fédérer une équipe et à la faire aller de l'avant. En effet, ce sont avant tout des qualités humaines et une bonne vision de l'entreprise et du secteur dans lequel on évolue qui font un « bon manager ». Un bon responsable d’équipe doit s’assurer de la sécurité de ses techniciens, donner du sens, organiser et fixer des objectifs clairs, quantifiables et donc vérifiables. De mon point de vue, il doit bien connaître l’ensemble des membres qui composent son équipe pour faire en sorte que chacun se sente à sa place dans le groupe et puisse être force de proposition afin d’atteindre les objectifs fixés. Il est nécessaire de soutenir son équipe dans les moments difficiles, de valoriser son travail lorsque les objectifs sont atteints et de la faire évoluer dans la direction souhaitée par l'entreprise. Le manager est celui qui fait la jonction entre son équipe et la direction. Il doit donc comprendre les décisions prises par nos dirigeants, la stratégie et les enjeux pour les communiquer à ses collaborateurs.

si l'aspect technique n'est pas votre point fort, il serait judicieux de voir si ENGIE Solutions peut vous proposer une formation pour acquérir au minimum les bases nécessaires. Parler de sujets techniques sans ces bases pourrait non seulement vous mettre en difficulté, mais aussi nuire à votre crédibilité auprès de votre équipe. Cela dit, si vous disposez de contremaîtres très techniques qui peuvent combler ces lacunes, votre rôle pourrait s'orienter davantage vers le management. Dans ce cas, la répartition des responsabilités pourrait fonctionner efficacement.

bonne journée